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APPLICATIONS DE BELBIN

Les Rôles en Equipe Belbin permettent d'identifier les points forts et les points de vigilance des individus en ce qui concerne leur comportement sur le lieu de travail. La méthode Belbin peut ainsi offrir aux organisations le langage nécessaire pour permettre aux individus et aux équipes de mieux se comprendre pour communiquer et collaborer plus efficacement.

Les Rôles en Equipe Belbin peuvent être utilisés dans les cas suivants (sans s'y limiter) :

Gestion des CONFLITS

Les conflits découlent généralement de malentendus ou d'un manque de communication. Ils peuvent se manifester de plusieurs manières. Les baisses de moral, pertes de productivité et augmentations d'absentéisme peuvent être des indicateurs clés de situations nécessitant une intervention.

Conflits de personnes

Les rôles en équipe Belbin peuvent fournir le langage nécessaire pour faciliter les discussions et faire en sorte que les commentaires fournis portent sur le comportement des individus concernés au travail, ainsi que sur ses effets sur les autres. Trop souvent, les discussions incluent des attaques personnelles qui enveniment la situation. Le langage des rôles en équipe permet de minimiser cela.

En comparant les rapports Belbin de plusieurs personnes (avec les évaluations d'observateurs associées), il est possible de mettre en évidence les situations de conflits et de malentendus potentiels et, grâce au langage des rôles en équipe Belbin, d'établir un terrain d'entente et d'identifier des relations de travail productives.

Conflits d'équipes

Il arrive parfois que les équipes soient trop centrées sur elles-mêmes et oublient leur rôle au sein du reste de l'organisation. Les équipes peuvent commencer à se faire concurrence, ou à rejeter les suggestions et les contributions des autres équipes. Ceci peut conduire non seulement à des conflits d'équipes, mais également à une réduction de la productivité au sein des organisations.

RECRUTEMENT

Les rapports, jeux d'équipes et exercices Belbin sont souvent utilisés à des fins de recrutement, que ce soit pour évaluer des candidats externes à l'organisation, comparer des candidats en vue d'une promotion ou examiner les candidats présélectionnés pour un programme de jeunes diplômés. Si vous souhaitez utiliser Belbin à des fins de recrutement, de nombreuses options vous sont offertes.

Obtenir davantage d'informations sur un candidat

L'inventaire d'Auto-Perception Belbin (AP) permet d'établir les préférences comportementales d'un individu. (Il doit, bien sûr, être validé par des évaluations d'observateurs.)

La page des commentaires et suggestions de développement des rapports Belbin contient des informations destinées aux professionnels du recrutement qui souhaitent en savoir plus sur les préférences d'un individu en termes de style et d'environnement de travail.

Comment le candidat s'intégrera-t-il dans l'équipe ?

Une personne peut posséder les attributs de Rôle en Equipe recherchés, mais ne pas bien s'intégrer dans l'équipe existante. Tandis qu'il n'est pas possible de prédire les différences personnelles ou les « conflits de personnalité », un rapport d'équipe / de groupe Belbin vous permettra de déterminer plus facilement si un individu particulier apportera une contribution utile à votre équipe ou si ses préférences de rôle en équipe risquent de provoquer des conflits avec les autres membres.

Par exemple, si votre équipe possède déjà plusieurs Perfectionneurs, l'ajout d'un Perfectionneur supplémentaire pourrait provoquer des conflits concernant les « territoires » de travail. Par contre, l'ajout d'un Coordinateur dans l'équipe garantira peut-être une délégation efficace des tâches.

Comment le candidat s'adaptera-t-il au poste ?

Même si le candidat s'intègre bien dans l'équipe, vous pouvez uniquement réduire le roulement de votre personnel en faisant correspondre les bonnes personnes aux bons postes. Le rapport de poste Belbin permet de spécifier les attributs requis à un poste particulier. Il peut être utilisé par les Ressources Humaines à des fins de recrutement et de discussion, ou présenté au candidat au moment de son entretien.

Si le candidat a rempli un inventaire d'Auto-Perception Belbin, celui-ci peut être comparé avec le rapport de poste afin de déterminer l'adéquation et la compatibilité du candidat.

Remarque : les Rôles en Equipe offrent un aperçu des relations de travail et d'équipe, mais les profils ne doivent pas servir de base unique pour la prise de décisions de recrutement.

COACHING

La méthode Belbin ne se limite pas aux équipes. Elle peut également aider les individus à progresser le long de leur parcours professionnel.

Comment ?

Le questionnaire des exigences de poste permet de définir les postes en termes de comportements de rôles en équipe Belbin requis.

Lorsqu'ils sont utilisés avec les rapports Belbin individuels (et de préférence avec les évaluations d'observateurs associées), les rapports de postes permettent d'offrir des conseils et de lancer des discussions sur l'adéquation et les chances de succès d'un parcours professionnel souhaité. Il est alors possible d'examiner d'autres alternatives et d'analyser les besoins de formation.

Pourquoi est-ce utile ?

Nous entendons sans cesse parler de professionnels qui, peu de temps après avoir obtenu le rôle qu'ils convoitaient, ont commencé à souffrir de stress. Le rôle professionnel pour lequel ils avaient fourni tant d'efforts possédait l'intitulé de poste et le niveau de responsabilité recherchés, mais le rôle en lui-même nécessitait un comportement particulier qui ne correspondait pas aux préférences de Rôles en Equipe Belbin de l'individu.

Developpement du LEADERSHIP

Rob Goffee, professeur de comportement organisationnel à la London Business School, résume parfaitement ce concept :

« Les leaders dignes de confiance ont une bonne conscience de soi et savent ce qui les distingue de leurs collègues. Ils n'ont pas peur de révéler leurs faiblesses et savent comment adapter leur style aux différentes situations. »

Les Rôles en Equipe Belbin facilitent l'identification des points forts et des points faibles pour aider les individus à optimiser leur impact positif en s'adaptant à la relation / l'environnement de travail auquel ils se trouvent confrontés.

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