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L'IMPORTANCE DES OBSERVATIONS

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Les Rôles en Equipe se concentrent sur les comportements. Si nous nous intéressions uniquement à la personnalité des individus, nous pourrions avancer qu'aucune personne ne nous connaît ou ne nous comprend mieux que nous-mêmes.

Toutefois, lorsqu'il s'agit de comportement, les choses sont différentes. Bien qu'une personne puisse avoir le sentiment d'exprimer un certain message, ses paroles et ses actions peuvent être interprétées de manière très différente par les autres. Si tel est le cas, il est important de le savoir. Tandis qu'un rapport d'auto-perception peut révéler ce qu'une personne pense d'elle-même, ainsi que ses aspirations, le fait de se fier uniquement à la manière dont elle perçoit son propre comportement a peu de chances d'améliorer sa conscience de soi (et ne s'avérera pas aussi intéressant !).

Ce qui compte sur le lieu de travail est ce que les managers, les collègues et les subordonnés pensent, car ceci est susceptible d'influencer les tâches auxquelles la personne concernée sera affectée. Pour une vue plus large du comportement réel d'une personne, et de la manière dont elle est perçue des autres, il est souhaitable d'utiliser des évaluations d'observateurs. Celles-ci peuvent révéler les perceptions des autres. Elles peuvent aider à modifier l'ensemble des rôles en équipe d'une personne pour fournir une image plus précise de la façon dont elle est perçue sur le lieu de travail (c.-à-d., de la manière dont elle se comporte au travail).

QUI DOIT REMPLIR les évaluations d'observateurs (EO) ?

Les EO doivent être remplies par les personnes qui travaillent ou ont récemment travaillé avec la personne évaluée. Pour un rapport complet, un minimum de quatre observateurs est nécessaire, bien qu'un groupe de six observateurs soit préférable. Dans l'idéal, ce groupe d'observateurs doit être choisi parmi les collègues, les subordonnés et les managers qui connaissent bien le comportement de la personne concernée dans un environnement de travail. Lors de la création des profils, les observateurs peuvent être choisis par les candidats ou par leur facilitateur ou formateur. Les EO servent à fournir des informations supplémentaires pour les profils d'auto-perception et à les élargir. Elles durent généralement 5 à 10 minutes.

En quoi consiste l'EVALUATION D'OBSERVATEUR?

Observer questionnaire

L'Evaluation d'Observateur se compose d'une liste d'adjectifs - 45 positifs et 27 négatifs - et fournit une analyse indépendante des contributions de l'observé en termes de Rôles en Equipe. Chaque adjective correspond à un Rôle en Equipe et chaque évaluation modifie la vue d'ensemble de l'observé, autrement dit, son profil complet.

Les observateurs sont libres de cocher autant d'adjectifs qu'ils veulent, jusqu'à une limite fixe. Pourtant, une coche indique que cette qualité est plus visible dans l'observé que dans la personne moyenne, donc il est conseillé de ne pas cocher plus que la moitié des adjectifs. Si l'observateur pense que l'observé possède une qualité en surabondance, alors il peut cocher deux fois. Naturellement, il vaut mieux pas cocher un adjectif qui n'a rien à faire avec le comportement du candidat.

Si une évaluation est complétée d'une manière non discriminatoire, ou si un observateur fait prevue de préjugé contre l'observé, alors Interplace rejette son évaluation.

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