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LES ROLES EN EQUIPE

Les Rôles en Equipe Belbin permettent de mesurer le comportement des individus, et non leur personnalité. Meredith Belbin définit un Role en Equipe comme :

Une tendance à se comporter, à collaborer et à interagir avec les autres d'une manière particulière.

Au cours de ses recherches, Dr Belbin a trouvé que les individus sont capables de jouer 9 Roles en Equipe qui représentent un modèle stable d’association avec leurs coéquipiers basé sur :

  • une propension de leur personnalité,
  • modifié par leur raisonnement puis
  • encore davantage par leurs valeurs personnelles,
  • régi par les contraintes perçues,
  • influencé par l’expérience et
  • auquel vient s’ajouter un apprentissage perfectionné.

Les NEUF ROLES EN EQUIPE


CONCEPTEUR (CN)
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Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d'origine anglais fait référence au fait que ce type d'individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.

PRISEUR (PR)
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D'autres rôles en équipe sont ensuite apparus l'un après l'autre. Le Priseur (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l'équipe de façon objective.

COORDINATEUR (C0)
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Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail.

PROMOTEUR (PM)
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Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Promoteurs (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur l'opposition et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.

ORGANISATEUR (OR)
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Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible.

PERFECTIONNEUR (PE)
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Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.

SOUTIEN (SO)
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Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l'accomplir au nom du groupe.

PROPULSEUR (PP)
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Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l'action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d'avancer sans perdre leur élan ou s'écarter de leur objectif.

EXPERT (EX)
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Ce n'est qu'à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s'agissait du rôle d'Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes.

L'ÉQUILIBRE est la clé

Pendant ses recherches, Meredith Belbin a constaté que tous les comportements identifiés étaient essentiels pour le succès des équipes. La clé de ce succès était l'équilibre entre ces comportements. Il a par exemple découvert que les équipes qui ne possédaient aucun Concepteur avaient du mal à produire l'étincelle initiale qui allait leur permettre d'avancer. Cependant, lorsque les équipes possédaient un trop grand nombre de Concepteurs, les bonnes idées pouvaient rester cachées derrière les mauvaises et trop de temps était consacré aux idées sans avenir. De la même manière, en l'absence de Propulseurs, les équipes avançaient sans élan ni direction et prenaient du retard. Toutefois, lorsque les Propulseurs étaient trop nombreux, ceci entraînait des rivalités internes et une baisse du moral.

Forces et POINTS DE VIGILANCE

En même temps que sa force ou sa contribution, chaque Role en Equipe a un point de vigilance associé, le revers de la médaille, qui est permis parce qu'il accompagne la force.

Par exemple:

  • Le Concepteur peut être peu orthodoxe ou distrait.
  • Le Promoteur risque de négliger le suivi.
  • Le Priseur se montre parfois trop critique et lent à agir.
  • Le Coordinateur peut trop déléguer afin de réduire son travail.
  • L'Organisateur peut résister au changement et s'accrocher à son planning.
  • Le Perfectionneur peut être perçu comme quelqu'un qui coupe les cheveux en quatre.
  • Le Soutien peut se montrer indécis quand il faut prendre des decisions impopulaires.
  • Le Propulseur risque de devenir agressif dans son désir d'obtenir des résultats.
  • L'Expert a une tendance à ne s'occuper que de son proper domaine.

Comment puis-je découvrir les forces et les points de vigilance de mon équipe?

Bref, un profil Belbin identifie les comportements utiles au travail. Vous pouvez acheter un profil Belbin en direct de notre site et vous le trouverez facile à comprendre.

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